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浅谈输电线路集中停电检修

浅谈输电线路集中停电检修

  【摘 要】为了有效提高设备检修质量,延长设备寿命周期,减少停电次数,规范电网设备检修管理,优化检修模式,切实保证电网运行和设备检修安全,以“大安全”理念为主导,精心组织、协调运作,统筹实施输电线路集中停电检修,通过开展输电线路集中停电检修,真正做到了满足电网检修一停多用原则,最大限度缩短了主网非全接线运行时间,减少系统内重复停电操作次数,大幅降低误操作风险。
中国论文网 http://www.xzbu.com/8/view-6309948.htm
  【关键词】输电线路;停电检修
  1.专业管理的目标描述
  集中检修是把隐患排除、大修、技改、小修、改建等生产、运维与外单位基建项目进行统筹安排、协调平衡、统一运转,避免重复停电、反复操作,提高电网安全水平、设备可靠性和作业效率的一种检修模式。
  1.1专业管理的理念
  强化设备全寿命周期管理,深化隐患排查治理,不断推进运检集约化、装备标准化、行为规范化,全面提升生产精益管理水平和生产工作绩效,全力确保XX主网的安全稳定运行。
  (1)集中检修,要始终坚持一个方针:“安全第一,预防为主”。防止发生人身、电网、设备三类事故,做好安全管理。
  (2)集中检修,要紧紧围绕两个原则:一是尽量减少电网非正常运行方式时间,二是减少工作人员现场作业时间。
  (3)集中检修,要落实责任制,落实作业安全工作质量,做到责任明确,落实到人,不得多头责任,虚化责任。
  1.2专业管理的技术原则
  设备检修,包括“检查、修理”两项内容。检修应坚持“应修必修,修必修好” 的原则,根据运行巡视、检测和在线监测等发现的设备缺陷和各类异常,进行分析、归纳、总结,按设备状态进行设备检修。
  2.专业管理的主要做法
  2.1主要流程说明
  (1)成立组织机构,坚强的组织保障集中检修顺利完成的有力保证,集中停电检修一般涉及大修、技改、迁建和设备预试定检等项目,所包含的工作内容多、作业量大、施工难度大、持续时间长,所面临风险高。多次现场查勘,经过充分论证与评估,积极运用集约化管理理念,整合公司资源,实施集中停电检修模式,成立组织机构,统筹指挥集中停电检修工作,对现场安全管控、施工质量、设备配置、后勤保障、文明施工、宣传报道等各方面进行研究和详细部署。
  (2)前期施工准备阶段,提前谋划、精心准备是集中检修顺利完成的前提条件,根据年度集中停电检修计划安排,对集中检修线路所涉及的大修、技改、迁建项目及配合停电跨越工作逐一排查、清理,并督促相关项目责任部门单位充分做好输电线路停电检修前的施工准备,包括工程所需物资招标采购、现场基础施工、铁路部门及地方用户电源线路等涉外协调工作准备,同时督促项目实施单位提前做好工程技术准备,事先制定好完善的工程组织措施、技术措施、安全措施及标准化作业指导书,并事先组织作业人员学习,使其熟悉。
  (3)现场实施阶段过程管控,细化落实现场安全风险管控措施,是集中检修顺利完成的安全保证,施工期间,全体参建人员严格按照标准化作业流程有条不紊地开展工作,严格“四做到”:一是做到进度管理到位,精确时间控制,前紧后松的控制进度,每日收工后由管理人员主持召开各专业协调会,总结问题、提出改进措施,并布置第二天的工作任务和安全注意事项,及时调整技术管理工作重点,合理调配作业人员,做到不窝工、不超时,使现场始终处于可控、在控、能控之中;二是做到监督检查到位,公司领导带队蹲点明察,车间管理人员到岗到位查纠违章,全力保障施工安全;三是做到后勤保障到位,统一严格管理,设专人负责施工作业人员饮食、住宿和车辆保障,全体施工作业人员集中住宿于各施工现场附近场镇,每日按时起床,准时开工,赢得了有效作业时间;四是做到集中验收到位,确保健康投运,编制执行设备标准化验收卡,集中技术管理人员和运行人员,实现设备检后“零缺陷”,确保设备健康投运。
  2.2确保流程正常运行的人力资源保证
  成立以公司负责人为组长的集中停电检修工作领导小组,下设现场指挥部,现场指挥长由公司运检部主任担任,对整个集中检修现场工作进行总协调,协同解决实施过程中发现的各类问题及应急处置工作。为确保集中停电检修工作有条不紊的开展,对每个工作做到有目的、有计划和有准备,根据输电线路工作特点按职责划分在现场指挥部设置以下工作组:
  (1)工作计划协调、技术指导工作小组:负责集中停电检修期间停电工作计划协调,综合各方因素尽最大可能优化合理停电工期。
  (2)线路大修、技改工作小组:负责结合本次大修、技改项目工作实际负责编制详细的组织措施、技术措施、安全措施及标准化作业指导书,配合运检部积极做好集中停电检修各项验收投运及投运前设备异动工作。
  (3)安全监督工作小组:负责组织集中停电检修工作的安全督查工作并审核安全措施,认真落实检修各个环节的安全管理措施,及时对现场违章情况予以制止、考核。
  (4)电网运行及变电运维工作小组:负责积极与调度及重要用户加强沟通联系,对电网运行安全起关键作用的线路或变电站,提倡日检修、夜恢复的检修模式,事先优化检修条件下的电网运行方式,并做好针对性的事故预想。编制高效、安全的倒闸操作方案,对检修方式下的关键设备、线路和断面,要加强巡视和检查,必要时组织特殊巡视及红外测温工作,发现缺陷及时汇报处理。同时根据电网非全接线方式恢复部分变电站有人值守模式。
  (5)质检、监理工作小组:负责集中停电检修工作所有项目全过程现场跟班检查及质量控制,并审查技术方案的可行性、危险点分析的准确性及安全技术措施的有效性等,同时参与各项工作检查验收。
  2.3专业管理的绩效考核与控制
  (1)加强领导、落实责任:明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责,确保工程各项管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节;加大对各关键环节的管控,保障管理工作到位。
  (2)广泛动员、精益管理:全员动员开展评先活动,形成比贡献、比速度、比管理、比质量的建设氛围;从资金、计划、物资采购、技术标准、工程实施、工程质量、竣工验收等各个环节全面精益管理。
  (3)强化管控、全面管理:检查落实管理重点工作,明确全过程管理措施;加强设备质量管控,明确相关部门管理职责和工作要求,加强设备采购、监造、验收等环节的管理;强化施工过程管理,落实施工质量责任,推广应用先进工艺和技术,加强重点环节质量管理;加强工程验收管理;加强工程质量考核评价。
  3.评估
  采取输电线路集中停电检修管理模式使输电线路的检修水平得到了进一步提升,同时提高了企业制度化、精细化管控水平和企业集约化、规范化、精细化管理水平,为实现企业安全经济效益得到全面的提升提供助力,进而说明此专业管理模式是非常有效的。
  【参考文献】
  [1]国家电网生[2005]173号 《110(66)kV~500kV架空输电线路检修规范》.
  [2]GB50233-2005110~500kV《架空送电线路施工及验收规范》.
  [3]《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》(修订版).
  [4]Q/GDW174-2008 架空输电线路状态检修导则.
  [5]国家电网生(2008)269号国家电网设备状态检修管理规定.
  [6]国家电网安监(2009)664号《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》.
  [7]《四川省电力公司电网设备技术标准》等相关规定.
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