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日本“家电之死”的忧思

日本“家电之死”的忧思

  过去一年间,“家电之死”成为日本政经两界无法回避的话题,人们没有等来东山再起的奇迹,只能眼睁睁看着昔日巨头纷纷跌入深渊,除非日本经济回暖,否则“大逆转”几无可能。
中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-4961223.htm
  3月初,日本总务省发布1月份全国消费者物价指数,空调价格猛跌30.2%,电冰箱、电视等家电产品亦有不同程度下滑。据日本知名调研机构GFK统计显示,2012年家电零售市场销售额同比减少11%,液晶电视机销量降低近60%。量价齐跌令松下、索尼、夏普三大家电巨头处境艰难,居然打算以出售房产及其他业务筹集30亿美元以缓解现金流压力。
  除经济不景气,有人将原因归结为 “3·11”大地震、海啸等自然灾害引发的生产中断,物流、采购与管理成本飙升导致业绩下滑。而日元汇率居高不下又如火上浇油,将家电企业的复兴梦烧得粉碎。但是,遭遇天灾的并非仅仅家电企业,为何许多其他日本公司能险中求胜,家电行业却出现整体性溃败?冰冻三尺非一日之寒,回望日本家电产业兴衰,既有内忧外患的双重压力,也有行业周期性因素。
  1980年代,电视机逐渐取代钢铁成为日本主要出口产品,十年后互联网兴起,电脑取代电视成为新的传播媒介和娱乐工具,再过十年,智能手机后来居上,电视机需求量日渐萎缩,但日本家电巨头对全球产业变革和消费潮流置若罔闻,依然傲慢地坚守电视机制造,错过智能手机的鼎盛时代,国内外市场在苹果和三星的剿杀中节节败退。家电巨头三十年间对年青一代的消费需求转变毫无知觉,今日被抛弃亦不足为怪。
  日本企业一直以硬件技术和设备创新著称,但如今的产业趋势已发展成为软件、系统和解决方案等能力的竞争,商品开发能力成为日本家电企业新的短板,缺乏为用户提供“新生活方式”的想象力和创新力,注重单品精细化而忽视产业信息化意识,始终无法突破传统家电的禁锢,个性化和多元化也无法体现。
  与此同时,中、韩两国家电企业迅速崛起,日本家电一统天下的局面荡然无存,尤其是进入液晶电视时代之后,大规模投资的企业获得定价权的后发优势,拥有最新组装生产线的中韩企业后来居上,空调、冰箱等技术壁垒逐渐被打破,日本家电由盛而衰。2008年之后,日本家电全线败退,2009年由家电出口国成为进口国,此后连年下滑,几乎退无可退,日本著名管理学家大前研一忧心忡忡地说:“不排除日本国民家电品牌索尼、松下被收购的可能。”这绝非危言耸听,鸿海收购夏普已进行多轮谈判,2011年海尔已并购三洋,可以预见,在未来三五年内,中日家电并购案将会更加密集。
  如果以积极的心态看待,退出家电领域并非坏事,产业转型与战略升级更利于增强老牌家电企业的全球竞争力。索尼在2010年、2011年先后收购美国生命科学领域和医疗诊断设备行业的两家公司;松下将生产锂电池的能源部门和生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门视作新的战略重点。从某种意义上说,多元化经营的松下、索尼以及夏普早已淡化“家电”的标签,只是如今褪色到无法辨认,才引起人们更大关注。
  在中国,家电下乡、节能惠民工程、家电以旧换新等政策扶持对内需的拉动,使得家电企业近年来在内忧外患的倒逼中逆势增长。但同时,原材料价格上升、人口红利消失等不利因素将带来前所未有的市场冲击,中国家电行业将面临更严峻的考验。
  顺境有忧思,逆境且从容。今天日本家电巨头所面临的困境,未来也可能出现在中国,这并非杞人忧天。如何重生,如何转型,中国家电企业应引以为戒,未雨绸缪,多从全球趋势、市场需求、产业转型和技术创新等角度谋篇布局。
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